Planejamento 2023: Você já fez o seu?

2022 passou em um piscar de olhos e estamos novamente nos organizando para o próximo ano… Neste momento você empreendedor, deve estar se perguntando … O que vamos enfrentar no próximo ano? Quais desafios teremos? O que devemos priorizar?

Então, vamos começar o seu planejamento 2023…

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Iniciando o planejamento 2023

Para elaborar um planejamento de forma assertiva, temos que rever primeiramente como está disseminado e entendido na empresa nossa Missão + Visão + Valores. Estes são conceitos básicos para que todos precisam saber, pois mostram qual a razão de existência da empresa, onde queremos chegar e quais princípios são inegociáveis. Exemplos:

1- Defina os princípios fundamentais da estratégia, se perguntando:

• Missão – Mostra de forma clara o motivo pelo qual a empresa existe?

• Visão – Diz onde a sua empresa quer chegar ao longo do tempo?

• Valores – Orienta o comportamento esperado e a forma que todos devem interagir nas suas relações?

• Objetivos Estratégicos – Descreve de forma clara e transparente como alcançaremos os resultados projetados para o final deste ciclo?

Feito o exercício acima, seguimos para análise do mercado (SWOT) e em como os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (PESTEL) podem nos afetar.

Essa construção, nos dá o direcionamento e a base para elaboração dos objetivos estratégicos para o próximo ano e nos permite avaliar, qual a percepção do nosso público-alvo e como podemos nos posicionar frente a nossa concorrência.

Veja também: Queda nas vendas: Como superar?

2 – Análise SWOT

• Neste processo você irá levantar as oportunidades e ameaças geradas pelo ambiente externo a sua organização e também irá validar as fortalezas e fraquezas que existem internamente ou mesmo no ambiente ao qual a empresa está inserida. Durante este processo se pergunte:

  • Fortalezas e Fraquezas

    • O que fazemos bem e/ou podemos melhorar?

    • Quais recursos podemos usar ou não temos disponíveis?

    • O que nossos concorrentes enxergam como nossos pontos fracos e forte?

  • Oportunidade e Ameaças

    • Que tendências de mercado geram uma oportunidade ou podem nos prejudicar?

    • Como os cenários políticos/econômicos/legais podem nos afetar?

    • Como está a ascensão do mercado?

Como próximo passo, é de suma importância que as metas e os objetivos listados, sejam destrinchados em projetos e iniciativas para a execução. No momento da elaboração as ações devem ser bem definidas, os responsáveis e os prazos, garantindo assim, que todos tenham clareza de qual o seu papel dentro da estratégia da empresa.

Além disso, defina quais são os indicadores de mensuração dos resultados, pois o que não conseguimos medir não conseguimos gerenciar, ou seja, o sucesso da construção como um todo, depende da avaliação constante das métricas definidas.

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3- Objetivos Estratégicos

• Utilize a metodologia do BSC (Balanced Score Card), com ele você deve definir qual objetivo em cada uma das perspectivas organizacionais, lembrando que cada perspectiva, pode ter um ou mais objetivos

  • Perspectiva financeira – Como podemos chegar nos resultados esperados?

  • Perspectiva dos clientes – Como podemos atender nossos clientes com excelência?

  • Perspectiva dos Processos Internos – Em que processos de negócio conseguimos alcançar a excelência?

  • Perspectiva de Aprendizado e Crescimento – Como conseguimos sustentar nossa capacidade de mudar?

Exemplo:

Conclusão

Por fim, mas não menos importante, não esqueça de comunicar, comunicar e comunicar… E isso deve acontecer de forma ampla, transparente e constante, garantindo assim, que todos conheçam qual a estratégia definida pela empresa, qual caminho será seguido e qual objetivo a empresa está buscando.

E aí, consegui te ajudar em como construir o seu Planejamento Estratégico para 2023? Então comece agora mesmo e não se esqueça…

“O planejamento é uma ferramenta que possibilita a organização de todos os passos necessários para que alcançar nossos objetivos” Rosemary de Ross